如何通过跨境联合采购促成大宗贸易？

一、供应商的困境：

　　中国市场拥有14亿多的消费人口，食品的进口额年年增高，随着越来越多品牌进入中国，以下的因素将影响新品牌或者小品牌的发展: 

　　1. 缺乏经验和资源：由于中国市场具有地域广和变化快等特点，很多国外食品供应商对市场进行准确判断和投入，最终无法实现快速招商和建立成熟的销售渠道；

　　2.价格仍处于中高档：受关税和传统渠道利润层层叠加等原因，进口食品的零售价格与中国的消费水平仍有差距，这也是行业高速发展的瓶颈之一；

　　3. 品牌竞争大：产品同质化严重，宣传成本高，品牌间陷入价格战，久而久之大量品牌很快被淘汰。

 

二、传统供应链：

供应商—中国进口商（总代理）—区域经销商—省级经销商—批发商—商超—消费者

三、采购商的困境：

　　进口食品行业高速发展，已由“求大于供”转为“供大于求”，看似饱和的市场，实则暗藏商机，如能解决中国采购商，特别是中小型经销商的以下发展瓶颈，将能进一步刺激市场：　　

　　1.利润空间问题：因中间商环节层层盘剥，利润空间已经大幅缩水，市场热销品的竞争更是激烈，利润空间更是寥寥无几。
　　2.进货量及成本问题：希望向国内总代理拿更便宜的进货价，但是自己进货量又不大，在总代这里根本拿不到便宜的价格。向区域经销商拿货利润空间又要缩水。

　　3.好产品难找问题：稳定的品牌就那几个，长期以来客户已出现产品疲劳，也基本没什么利润空间了。想找新品信息渠道又少，且新产品的市场培养时间越来越大。

四、跨境联合采购：
　　进口食品网根据行业的发展瓶颈，为各地批发商和连锁商超推出联合采购，由进口食品网筛选产品，集合订单，统一订购，处理清关手续和策划产品宣传等。供应商进口食品网“跨境联合采购”能：

　　1.缩短出口时间：进口食品网“跨境联合采购”直接缩短采购环节，提高产品竞争力，能将更优质的产品引入中国市场，刺激市场的增长，同时有利于出口商以更短时间出口中国；

　　2.提高招商效率：自2007年，进口食品网拥有来自100+国家食品品牌的招商或运营经验，拥有行业内媒体的线上宣传效应，以及年合作100+场国际食品商务活动的线下宣传资源，因此供应商与进口食品网的合作将实现在招商呈现“快”、“准”和“全”三大特点。

 

五、联合采购：

商品请点击

六、我们案例：