一、供应商的困境:
中国市场拥有14亿多的消费人口,食品的进口额年年增高,随着越来越多品牌进入中国,以下的因素将影响新品牌或者小品牌的发展:
1. 缺乏经验和资源:由于中国市场具有地域广和变化快等特点,很多国外食品供应商对市场进行准确判断和投入,最终无法实现快速招商和建立成熟的销售渠道;
2.价格仍处于中高档:受关税和传统渠道利润层层叠加等原因,进口食品的零售价格与中国的消费水平仍有差距,这也是行业高速发展的瓶颈之一;
3. 品牌竞争大:产品同质化严重,宣传成本高,品牌间陷入价格战,久而久之大量品牌很快被淘汰。
二、传统供应链:
供应商—中国进口商(总代理)—区域经销商—省级经销商—批发商—商超—消费者
三、采购商的困境:
进口食品行业高速发展,已由“求大于供”转为“供大于求”,看似饱和的市场,实则暗藏商机,如能解决中国采购商,特别是中小型经销商的以下发展瓶颈,将能进一步刺激市场:
1.利润空间问题:因中间商环节层层盘剥,利润空间已经大幅缩水,市场热销品的竞争更是激烈,利润空间更是寥寥无几。
2.进货量及成本问题:希望向国内总代理拿更便宜的进货价,但是自己进货量又不大,在总代这里根本拿不到便宜的价格。向区域经销商拿货利润空间又要缩水。
3.好产品难找问题:稳定的品牌就那几个,长期以来客户已出现产品疲劳,也基本没什么利润空间了。想找新品信息渠道又少,且新产品的市场培养时间越来越大。
四、跨境联合采购:
进口食品网根据行业的发展瓶颈,为各地批发商和连锁商超推出联合采购,由进口食品网筛选产品,集合订单,统一订购,处理清关手续和策划产品宣传等。
供应商进口食品网“跨境联合采购”能:
1.缩短出口时间:进口食品网“跨境联合采购”直接缩短采购环节,提高产品竞争力,能将更优质的产品引入中国市场,刺激市场的增长,同时有利于出口商以更短时间出口中国;
2.提高招商效率:自2007年,进口食品网拥有来自100+国家食品品牌的招商或运营经验,拥有行业内媒体的线上宣传效应,以及年合作100+场国际食品商务活动的线下宣传资源,因此供应商与进口食品网的合作将实现在招商呈现“快”、“准”和“全”三大特点。